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by prorata

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ちょうど1年前

転職を考え、実行する寸前までいったことがあります。あまりにも上司たちが理解不能な業務配分でいたずらに私の仕事だけ増え、一方で裁量労働制でありながら裁量なんぞまったくなかったことがその理由です。紹介会社を通じての転職活動で内定ももらっており、また別の会社からも内定がもらえそうでした。

結局転職することをやめて1年たち、上司たち3人のうち1人(担当役員)は定年退職、1人は他部門へ異動となりました。特に直属の上司であった課長がいなくなって仕事がサクサク進んでいます。

今回の担当役員が会社にきたことにより、直属の上司であった問題の課長を呼び寄せ、いたずらに仕事のための仕事が増えるだけでした。長かったです。まさに臥薪嘗胆でした。

臥薪嘗胆:中国の春秋時代、呉王夫差(ふさ)が父のかたきの越王(えつおう)勾践(こうせん)を討とうとして、いつも薪(たきぎ)の上に寝て身を苦しめ、またその後夫差に敗れた勾践が、いつか会稽(かいけい)の恥をそそごうと苦い胆(きも)を嘗(な)めて報復の志を忘れまいとしたという。(大辞林)

この4月に課長に昇進した45歳過ぎの方と一緒に、今日外部の方と打ち合わせに出席しました。その方は例の担当役員のお気に入りの方でした。外部の方からCSRレポートの対象は投資家を含むステークホルダー(利害関係者)という説明があった際

『「投資家」の「投資」って設備投資のことですか。』

と外部の方に聞いたのには呆れて開いた口がふさがりませんでした。その程度でよく課長試験に合格したし、定年退職で辞めた担当役員もこの45歳過ぎの人を恥ずかしくもなく課長に推薦したと思いました。
by prorata | 2006-04-05 01:08 | 職場環境