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今日一日の仕事 2006年3月30日

午前
 CSR活動の一環として法務担当者の若手5人のうち4人を交通安全運動に出るよう要請を受ける。「新聞読んでるだけのおじさん」こと総務部内のCSR責任者からの要請があまりにも無謀であり、かつ他の部門(総務、知的財産、秘書など)の若手へはまったく要請しないとの話を聞いて理由を聞く。朝はしょっちゅう遅刻し、定時ですぐ帰り、あまり仕事をしていないCSRグループの「ひま人」たちと一緒にしないでくれといったところ。我々は、社内の依頼部門からの多くの契約書検討要請に応えるためみんな定時に出社し、遅くまでがんばっています。

 社内会議2時間
 何も決まらない会議ほど、退屈なことはない。

午後
 CSR担当者会議
 CSRに関係する各種委員会の事務局メンバーが決まる。日程調整、議事進行、どれをとっても大変だと思った。

 育児休業制度、介護休業制度見直しによる労働協約、就業規則、社内諸規定(5本)の見直し
 2日前の午前中に人事部門から依頼があり、若手2人と一緒に改正部分を含め全体を確認。若手2人とも全然規則を読んでおらずお客様状態。これではいつまでたっても成長しませんよ。私は、インターネットで公開されている情報を元に前日深夜1時から3時過ぎまで労働協約、就業規則、社内規程のチェック。チェックし、修正、検討が必要な箇所を人事部門へ回答。育児休業制度、介護休業制度の概要が分かったというのが唯一の収穫か。それにしても急すぎる依頼のため、人事部門に対し事前にこうした規程の改正があるので検討の準備をしてほしいことぐらい言ってほしい旨申し入れ。



 
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by prorata | 2006-03-31 00:58 | 職場環境